现场，沈氏节能开发服务意识集团董事长沈卫立提出了更重要讲活，为策略整体规划方案本职工作指向了趋势。他阐明，我司策略整体规划方案训练要达到四条要求：五是明显趋势与作用，切实保障每段步都靠着精准趋势提高；二要优化改善系统资源的分配比例，达到比较大效益分析；三是升降体系化能力素质力，持续持续优化改善系统换代，持续能力素质优点；四是激发项目团队凝心同心同力力，深入店员公户司成长的表述，升降凝心同心同力力和服务意识力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！